Процесс интегрированного управления рисками

Процесс интегрированного управления рисками включает в себя пять основных этапов.

  1. Идентификация рисков Группы и оценка их существенности. Целью этапа является выявление всех существенных рисков, влияющих на деятельность Группы.
  2. Формирование систем управления существенными рисками. Целью этапа является распределение (актуализация) функций по управлению рисками Группы среди должностных лиц, подразделений и коллегиальных органов Сбербанка и иных участников Группы и формирование (актуализация) методологической базы, регламентирующей управление соответствующим риском.
  3. Планирование уровня подверженности Группы рискам. Целью этапа является определение целевого уровня рисков Группы посредством учета риск-метрик в бизнес-плане Группы и участников Группы.
  4. Установление аппетита к риску Группы и участников Группы. Целью этапа является утверждение Наблюдательным советом Сбербанка предельно допустимого уровня рисков, который Группа вправе принять, а также формирование системы лимитов и ограничений, позволяющих соблюсти установленный аппетит к риску Группы.
  5. Управление совокупным уровнем рисков Группы. Целью этапа является обеспечение соответствия уровня рисков Группы целевым значениям.
Полномочия и ответственность при управлении рисками